Comprendre les usages
Clarifier ce que l’IA peut faire, ses limites, les tâches confiées aux personnes et les responsabilités de chacun.
Transformation IA · Santé positive
Mobiliser les équipes pour une transformation IA saine.
Les équipes ont la clé d’une transformation réussie et saine : elles connaissent le travail réel, ses contraintes et ses ressources. IC Prévention les mobilise dans une démarche participative, de la conception au suivi des usages. L’intelligence collective permet de construire des choix qui prennent en compte la santé mentale, la QVCT et la prévention des risques psychosociaux.
L’intelligence collective au cœur de la démarche
Construire avec les équipes.
Pas seulement pour elles.
Une transformation ne se résume pas à installer un système ni à former ses utilisateurs. Elle se construit avec celles et ceux qui feront vivre les nouveaux usages. Nous créons des espaces de dialogue où leur expérience, leurs interrogations et leurs propositions peuvent réellement influencer le projet.
Concrètement, IC Prévention anime des échanges et des ateliers participatifs pour analyser l’activité, identifier ensemble les risques et les ressources, mettre les usages à l’épreuve et définir des actions de prévention. Les constats sont discutés avec les directions et les parties prenantes pour éclairer les arbitrages et suivre les ajustements.
Notre point de départ
L’IA ne change pas
seulement un outil.
Elle peut modifier la répartition des tâches, les responsabilités, les rythmes, les compétences et les coopérations. Notre question est concrète : quel travail faut-il accomplir pour que le système fonctionne, qui le réalise, avec quelles ressources et sous quelles contraintes ?
Nous croisons observations, entretiens, échanges collectifs et données d’activité pour comprendre ces effets. Nous examinons aussi le travail créé par l’IA : apprentissage, vérification, correction, gestion des alertes et reprise en main. Le temps libéré ne constitue pas, à lui seul, une preuve d’amélioration de la santé. L’évaluation porte sur les situations et l’organisation du travail, pas sur un diagnostic individuel des personnes.
Notre regard salutogénique
Prévenir les risques.
Développer les ressources.
La salutogenèse invite à rechercher ce qui soutient la santé, en complément de l’analyse de ce qui la fragilise. Appliquée à une transformation IA, cette approche examine aussi bien la surcharge, la perte d’autonomie ou l’isolement que les possibilités d’apprentissage, d’entraide et d’amélioration du travail.
L’enjeu est de construire des conditions d’usage soutenables et d’éclairer les décisions : poursuivre, ajuster, limiter ou arrêter un usage lorsque les constats le justifient.
Les ressources à préserver dans la transformation IA
Préserver le pouvoir d’agir
Disposer du temps, des compétences, du soutien et des possibilités de contrôle ou de recours nécessaires.
Soutenir la coopération
Maintenir les échanges entre collègues, la transmission des savoir-faire et la reconnaissance du travail humain.
Participer aux décisions
Associer les équipes à la conception, aux essais, aux ajustements et à l’évaluation des usages.
Notre fil conducteur
Comprendre.
Pouvoir agir. Contribuer.
Une transformation construite avec les équipes, et non seulement déployée auprès d’elles.
Comprendre
Pourquoi utiliser cette IA ? Que change-t-elle dans l’activité ? Ses limites et les responsabilités sont-elles claires ?
Pouvoir agir
Les équipes disposent-elles des moyens pour vérifier, corriger, contester un résultat ou travailler autrement ?
Contribuer
Leur expérience influence-t-elle les choix, les essais et les ajustements de l’organisation et du système ?
Un accompagnement dans la durée
Mobiliser, analyser le travail, identifier les besoins.
Réunir d’abord les équipes, la direction, le CSE ou les représentants du personnel, les managers et les acteurs de prévention. Définir le cadre de participation, puis analyser ensemble le travail réel. À partir de cette analyse, aider l’organisation à identifier et à hiérarchiser ses besoins de transformation IA, en examinant les risques et les ressources éventuels. Construire ensuite les exigences à adresser au concepteur ou au fournisseur, avant l’achat ou l’installation.
Expérimenter avec les équipes.
Tester les usages et les situations dégradées, rendre visibles les nouvelles tâches et ajuster les moyens, les rôles et l’organisation. Documenter les RPS liés au déploiement et préparer les éléments à intégrer au DUERP.
Évaluer les effets et réajuster.
Examiner les effets réels sur la santé mentale, la QVCT et la qualité du travail. Repérer les charges cachées et les ressources nouvelles, suivre les évolutions du système et actualiser l’évaluation des risques ainsi que les actions nécessaires.
Directions, RH, managers, équipes, représentants du personnel et service de prévention et de santé au travail contribuent à la démarche. Les concepteurs, fournisseurs et acteurs techniques sont associés aux exigences et aux ajustements qui concernent la solution.
IC Prévention accompagne l’évaluation et la formalisation du volet RPS du DUERP dans le périmètre de sa mission. L’employeur conserve la responsabilité du document et des décisions de prévention.
Voir nos interventions et l’accompagnement du DUERPNos trois champs d’intervention
Quelle porte d’entrée pour votre organisation ?
01
Transformation & IA responsable
Préserver la santé mentale et la QVCT dans les transformations : diagnostiquer les risques et les ressources psychosociaux, puis agir avec les équipes.
Découvrir ce champ →02Formation et sensibilisation
Partager des repères et développer les compétences pour prévenir les risques et renforcer les ressources de santé.
Découvrir ce champ →03Conseil en prévention
Apporter un appui méthodologique pour cadrer, concevoir, piloter et évaluer votre projet de prévention.
Découvrir ce champ →Agir maintenant
Construisons une santé
qui se développe au travail.
Mobilisons les savoirs, l’expérience et le pouvoir d’agir de chacun dans une démarche salutogénique de santé positive.
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