Ce qui peut fragiliser le travail
Surcharge de vérification, intensification, perte d’autonomie, responsabilités floues ou isolement : identifier les contraintes et les charges parfois invisibles avant qu’elles ne s’installent.
IA · Transformation · Santé mentale
L’IA transforme le travail.
La prévention doit guider la transformation.
IC Prévention accompagne les organisations avant, pendant et après l’introduction de l’IA. Notre rôle : anticiper les risques psychosociaux, renforcer les ressources des équipes et faire de la santé mentale et de la qualité du travail des critères de décision.
Les équipes ont la clé d’une transformation réussie et saine. Nous les mobilisons pour comprendre le travail, construire les solutions et évaluer leurs effets : l’intelligence collective est au cœur de notre approche participative.
Nos champs d’intervention
Trois façons d’agir.
Une même priorité : la santé.
Accompagner la transformation IA, développer les compétences et structurer la prévention avec les équipes.01Découvrir l’offre02Découvrir l’offre03Découvrir l’offre
Transformation & IA responsable
Préserver la santé mentale et la QVCT dans les transformations : diagnostiquer les risques et les ressources psychosociaux, puis agir avec les équipes.
Formation et sensibilisation
Partager des repères et développer les compétences pour prévenir les risques et renforcer les ressources de santé.
Conseil en prévention
Apporter un appui méthodologique pour cadrer, concevoir, piloter et évaluer votre projet de prévention.
Le travail change. La prévention aussi.
Une IA n’est jamais
seulement un outil.
Elle redistribue les tâches, les responsabilités, les rythmes et le pouvoir de décision. Ses bénéfices possibles dépendent des conditions de conception et d’usage : réduire une tâche répétitive peut aussi créer un travail de vérification, de correction ou d’apprentissage. Au-delà de sa performance technique, une question compte : avec quels effets sur le travail réel et la santé des personnes ?
Ce qui permet de bien travailler
Compétences, entraide, temps pour apprendre, marges de manœuvre et sens du travail : préserver et renforcer les conditions qui soutiennent la santé mentale et la QVCT.
Un accompagnement à chaque étape
Avant, pendant, après :
agir sur les conditions de travail.
Mobiliser et identifier les besoins
Réunir d’abord les équipes et les parties prenantes — dont le CSE — puis analyser ensemble le travail réel. À partir de cette analyse, aider l’entreprise à identifier ses besoins de transformation IA, les risques et les ressources éventuels, avant de formuler sa demande au concepteur.
Pour partir des besoins du travail, avant le choix de l’outil.Construire avec les équipes
Faire participer les professionnels, tester les usages en situation réelle, repérer les difficultés et ajuster les moyens, les responsabilités et l’organisation du travail.
Pour un déploiement attentif à la santé.Mesurer et ajuster
Évaluer les effets réels sur la charge, les coopérations et la santé mentale. Faire émerger les charges cachées et proposer les corrections nécessaires.
Pour poursuivre, adapter ou reconsidérer.L’intelligence collective, la clé d’une transformation saine. Les équipes connaissent les contraintes, les ressources et les ajustements du travail réel. IC Prévention mobilise cette expérience dans des échanges collectifs et des ateliers participatifs pour faire émerger les besoins, tester les solutions et construire les actions de prévention. Avec les directions, les représentants du personnel, les acteurs de la prévention et les concepteurs, leurs constats nourrissent les décisions à chaque étape.
Découvrir notre contribution au volet psychosocial du DUERP →Santé positive & salutogenèse
Prévenir les risques. Renforcer ce qui fait ressource.
Notre approche salutogénique ne s’arrête pas à ce qui peut faire souffrir. Elle recherche aussi ce qui aide les équipes à rester en bonne santé au cours de la transformation : un travail compréhensible, des moyens pour agir et une contribution qui a du sens.
Comprendre notre approche →Comprendre
Rendre lisibles les changements liés à l’IA : ce qui évolue dans les tâches, les responsabilités et les critères de qualité du travail.
Pouvoir agir
Préserver les marges de manœuvre, les compétences et la possibilité de discuter ou de corriger les résultats du système.
Contribuer
Associer les équipes aux choix, aux essais et aux ajustements pour construire une transformation qui fait sens.
“
La réussite d’une transformation IA ne se mesure pas seulement à ce que le système produit, mais aussi à ce qu’il permet aux personnes de faire — et dans quelles conditions.
Une expertise croisée
- Santé publique
- Sciences du travail
- Intelligence collective
- Évaluation des interventions
Une IA à concevoir, à déployer
ou des usages à réévaluer ?